"Driving business growth through integrity, accuracy, and proactive risk management."
GlassBenders Guild is an atelier engaged in sustainable design and communal landscapes.
As a full-service firm, the Guild delivers contemporary projects, from the client-oriented creative process to the latest building methodologies and construction techniques applied to building sites. We are proud to achieve that through close collaboration with team members, consultants, contractors, and trades.
Michael Syahputra Sitinjak, S.E., CIAS® – Professional Portfolio
https://cdn.tailwindcss.com
https://cdn.jsdelivr.net/npm/mermaid/dist/mermaid.min.js
// Konfigurasi Tailwind CSS
tailwind.config = {
theme: {
extend: {
colors: {
‘sage’: ‘#9CAF88’,
‘warm-gray’: ‘#8B7355’,
‘ivory’: ‘#F7F3E9’,
‘charcoal’: ‘#2C2C2C’,
‘accent’: ‘#B8860B’
},
fontFamily: {
‘serif’: [‘Playfair Display’, ‘serif’],
‘sans’: [‘Inter’, ‘sans-serif’]
}
}
}
}
/* Gaya Kustom untuk Tampilan yang Ditingkatkan */
.gradient-mask {
background: linear-gradient(135deg, rgba(156, 175, 136, 0.1) 0%, rgba(139, 115, 85, 0.05) 100%);
}
.text-shadow {
text-shadow: 2px 2px 4px rgba(0,0,0,0.1);
}
/* Kontainer Diagram Mermaid Interaktif */
.mermaid-container {
display: flex;
justify-content: center;
min-height: 300px;
max-height: 800px;
background: #ffffff;
border: 2px solid #e5e7eb;
border-radius: 12px;
padding: 30px;
margin: 30px 0;
box-shadow: 0 8px 25px rgba(0, 0, 0, 0.08);
position: relative;
overflow: hidden;
}
.mermaid-container .mermaid {
width: 100%;
max-width: 100%;
height: 100%;
cursor: grab;
transition: transform 0.3s ease;
transform-origin: center center;
display: flex;
justify-content: center;
align-items: center;
touch-action: none;
user-select: none;
}
.mermaid-container .mermaid svg {
max-width: 100%;
height: auto;
display: block;
margin: 0 auto;
}
.mermaid-container .mermaid:active {
cursor: grabbing;
}
/* Kontrol Zoom dan Pan untuk Diagram Mermaid */
.mermaid-controls {
position: absolute;
top: 15px;
right: 15px;
display: flex;
gap: 10px;
z-index: 20;
background: rgba(255, 255, 255, 0.95);
padding: 8px;
border-radius: 8px;
box-shadow: 0 2px 8px rgba(0, 0, 0, 0.1);
}
.mermaid-control-btn {
background: #ffffff;
border: 1px solid #d1d5db;
border-radius: 6px;
padding: 10px;
cursor: pointer;
transition: all 0.2s ease;
color: #374151;
font-size: 14px;
width: 36px;
height: 36px;
display: flex;
align-items: center;
justify-content: center;
}
.mermaid-control-btn:hover {
background: #f8fafc;
border-color: #3b82f6;
color: #3b82f6;
transform: translateY(-1px);
}
/* Tema Mermaid Kustom untuk Kontras Tinggi dan Keterbacaan */
.mermaid .node rect, .mermaid .node circle, .mermaid .node ellipse, .mermaid .node polygon {
stroke: #2C2C2C !important;
stroke-width: 2px !important;
}
.mermaid .node .label {
color: #2C2C2C !important;
font-family: ‘Inter’, sans-serif !important;
font-weight: 600 !important;
}
.mermaid .edgePath .path {
stroke: #8B7355 !important;
stroke-width: 2.5px !important;
}
.mermaid .sectionTitle {
fill: #F7F3E9 !important;
font-weight: 700 !important;
}
.mermaid text {
fill: #2C2C2C !important;
}
/* Gaya untuk kartu portofolio */
.portfolio-card {
background: #fff;
border-radius: 10px;
box-shadow: 0 4px 15px rgba(0,0,0,0.05);
padding: 20px;
text-align: center;
transition: transform 0.3s ease, box-shadow 0.3s ease;
}
.portfolio-card:hover {
transform: translateY(-5px);
box-shadow: 0 8px 25px rgba(0,0,0,0.1);
}
.portfolio-card .icon {
font-size: 3rem;
color: #B8860B;
margin-bottom: 15px;
}
.portfolio-card h5 {
font-size: 1.2rem;
font-weight: 600;
margin-bottom: 20px;
color: #2C2C2C;
}
.portfolio-card .btn-primary {
background-color: #9CAF88;
border-color: #9CAF88;
padding: 10px 20px;
border-radius: 25px;
text-decoration: none;
color: white;
transition: background-color 0.3s ease;
display: inline-block;
}
.portfolio-card .btn-primary:hover {
background-color: #8B7355;
}
Michael Syahputra Sitinjak
S.E., CIAS®
Spesialis Internal Audit & Manajemen Risiko
IDR 2.5B+
Penghematan Biaya Teridentifikasi
“Driving business growth through integrity, accuracy, and proactive risk management.”
“Mendorong pertumbuhan bisnis melalui integritas, akurasi, dan manajemen risiko yang proaktif.”
Keahlian Inti
Audit Berbasis Risiko (RBA)
Manajemen Risiko Perusahaan
Optimalisasi Kontrol Internal
Ringkasan Eksekutif
Seorang profesional Audit Internal dan Manajemen Risiko yang berprestasi dengan lebih dari tujuh tahun pengalaman komprehensif dalam Audit Berbasis Risiko (RBA) di berbagai sektor termasuk keuangan, operasi, produksi, SDM, TI, dan pergudangan. Sangat terampil dalam meningkatkan proses bisnis, memastikan kepatuhan yang ketat, dan mendorong pertumbuhan berkelanjutan melalui konsultasi strategis dan pemantauan risiko yang tekun.
Dampak Karir Sekilas
120+
Kesenjangan Kontrol Terselesaikan
45+
Audit Internal Dipimpin
98%
Tingkat Penyelesaian Audit
Menunjukkan kepemimpinan dan kolaborasi yang luar biasa, dengan keahlian dalam identifikasi kesenjangan kontrol, tata kelola strategis, dan memanfaatkan keterampilan teknis dalam SAP ERP, CRM, dan analisis data tingkat lanjut untuk memberikan hasil yang terukur, termasuk penghematan biaya melebihi IDR 2,5 miliar.
File Saya
PORTOFOLIO, CV & SERTIFIKAT
Aplikasi Web Akuntansi
Lihat
Aplikasi Risk Matrix
Lihat
Pengalaman Profesional
timeline
title Linimasa Karir Profesional
section 2018-2019
Management Trainee (Audit) : PT Bank Danamon : Dasar Audit Perbankan
section 2019-2021
Supervisor Keuangan & Risiko : Immanuel Retail : Pengawasan Keuangan & Risiko Ritel
section 2021-Sekarang
Manajer, Audit & Risiko Internal : PT. Dwi Mora Elektrindo : Kepemimpinan & Audit Strategis
section Peran Paruh Waktu
Konsultan (Satex Group) : Konsultasi Khusus
Perencanaan Risiko (SANF Finance) : Keahlian Jasa Keuangan
Manajer Audit Internal & Manajemen Risiko
PT. Dwi Mora Elektrindo
Januari 2021 – Sekarang
- Mengembangkan dan melaksanakan rencana Audit Berbasis Risiko (RBA) yang memperluas cakupan audit sebesar 35% di area kritis (keuangan, SDM, operasi proyek kelistrikan, kontrol dokumen, keamanan) dengan fokus pada sektor berisiko tinggi (produksi, kontrol kualitas, pengadaan, distribusi, manajemen inventaris).
- Memimpin tim audit lintas fungsi yang terdiri dari 8 profesional untuk melakukan 45+ audit internal yang mencakup area keuangan, operasional, TI, dan kepatuhan dengan tingkat penyelesaian 98% dalam jadwal yang ditentukan. Mengidentifikasi dan menyelesaikan 120+ kesenjangan kontrol yang menghasilkan penguatan kontrol internal dan mengurangi risiko operasional sebesar 40%.
- Memimpin tim 7 Risiko untuk mengoptimalkan prosedur audit, menghasilkan peningkatan efisiensi sebesar 20% melalui implementasi pemantauan Indikator Risiko Utama (KRI) dengan akurasi 98% dan memfasilitasi konsultasi pemangku kepentingan untuk memperkuat manajemen risiko di seluruh perusahaan, mempromosikan budaya penilaian risiko proaktif.
- Mengembangkan dan melaksanakan strategi manajemen risiko perusahaan yang mencakup risiko operasional, keuangan, dan strategis senilai IDR 150 juta dalam potensi paparan. Menerapkan dasbor pemantauan risiko yang meningkatkan akurasi identifikasi risiko sebesar 55% dan mengurangi waktu respons insiden dari 72 jam menjadi 24 jam.
- Mengatur proyek audit dan optimalisasi sistem SAP ERP yang meningkatkan integritas data sebesar 45% dan mengurangi perbedaan pelaporan keuangan sebesar 80%. Menghasilkan penghematan biaya sebesar IDR 320 juta melalui otomasi proses dan menghilangkan kesalahan rekonsiliasi manual yang mempengaruhi prosedur penutupan bulanan.
- Melakukan inisiatif investigasi dan pencegahan penipuan yang memulihkan aset yang disalahgunakan senilai IDR 180 juta dan menerapkan kontrol yang lebih kuat untuk mencegah kerugian di masa depan. Membangun mekanisme deteksi penipuan dengan tingkat akurasi 90% dan mengurangi insiden penipuan sebesar 65% dari tahun ke tahun.
- Mengelola audit kepatuhan peraturan yang memastikan kepatuhan 100% terhadap peraturan keuangan Indonesia dan standar industri di semua operasi bisnis. Berhasil lulus tinjauan auditor eksternal dengan nol temuan material dan mempertahankan opini audit bersih selama 3 tahun berturut-turut.
- Mempelopori transformasi digital proses audit dengan menerapkan alat analisis canggih yang meningkatkan efisiensi audit sebesar 50% dan mengurangi waktu siklus audit dari 4 minggu menjadi 2,5 minggu. Mencapai peringkat kepuasan pemangku kepentingan 92% untuk hasil audit dan implementasi rekomendasi. Membangun kerangka kontrol internal yang komprehensif yang menghasilkan pengurangan kerugian operasional sebesar 25% dan meningkatkan standardisasi proses di 8 kantor regional. Memberikan program pelatihan kepada 80+ karyawan untuk meningkatkan kesadaran kontrol dan budaya kepatuhan di seluruh organisasi.
- Berkolaborasi dengan manajemen senior untuk mengembangkan kerangka selera risiko strategis dan sistem pemantauan indikator risiko utama yang mencakup operasi bisnis senilai IDR 4 miliar. Memberikan pelaporan risiko bulanan kepada dewan direksi dengan wawasan yang dapat ditindaklanjuti untuk mendukung proses pengambilan keputusan strategis.
- Berhasil menerapkan kerangka kerja audit berbasis risiko yang komprehensif di 3 unit bisnis, menghasilkan peningkatan efisiensi operasional sebesar 35% dan penghematan biaya sebesar IDR 850 juta per tahun. Meningkatkan cakupan audit dari 60% menjadi 95% dari proses bisnis kritis sambil mempertahankan standar kualitas audit di atas tolok ukur industri. Memperkuat kerangka kerja kontrol internal, yang menurunkan biaya audit eksternal sebesar 30% melalui resolusi masalah proaktif. Ini menghasilkan penghematan biaya langsung sekitar IDR 250 juta dalam biaya jasa profesional.
- Menemukan dan menyelesaikan kesenjangan kontrol yang menyebabkan pemulihan potensi kebocoran pendapatan sebesar IDR 350 juta. Investigasi berfokus pada perbedaan piutang dan pembayaran vendor yang tidak sah. Meningkatkan siklus pembuatan dan peninjauan laporan audit sebesar 35%, mempercepat kemampuan manajemen untuk menerapkan tindakan korektif. Ini dicapai dengan memperkenalkan dokumentasi kertas kerja otomatis dan proses peninjauan yang disederhanakan.
- Meningkatkan kepatuhan SOP dan peraturan menjadi 90% dan efektivitas kontrol internal sebesar 35% (berdasarkan survei pengguna) dengan mengidentifikasi risiko signifikan dan memimpin inisiatif di area rentan seperti manajemen inventaris dan pengadaan. Juga merancang kebijakan komprehensif (anti-penipuan, GCG, penilaian risiko) yang meningkatkan skor audit kepatuhan sebesar 15% dan mengurangi insiden penipuan sebesar 40%, sambil mencapai kepatuhan SOP/peraturan 98%.
- Menerapkan sistem manajemen risiko perusahaan (ERM) baru yang menurunkan insiden risiko kritis sebesar 40%. Sistem ini menyediakan dasbor risiko waktu nyata, meningkatkan visibilitas dan kemampuan respons manajemen. Menyusun dan menyajikan laporan audit komprehensif kepada manajemen puncak, yang diadopsi langsung ke dalam prosedur manajemen risiko yang lebih baik.
Supervisor Keuangan dan Manajemen Risiko
Immanuel Retail
Januari 2019 – Januari 2021
- Mengurangi Hari Penjualan Tertunggak (DSO) dari 45 hari menjadi 32 hari, meningkatkan arus kas operasional lebih dari 25%. Ini dicapai dengan menerapkan strategi penagihan baru dan merevisi persyaratan kredit untuk klien baru.
- Mengawasi tim keuangan yang terdiri dari 6 profesional yang mengelola operasi harian senilai pendapatan bulanan IDR 2,8 miliar sambil mempertahankan akurasi 99,5% dalam pelaporan dan rekonsiliasi keuangan. Mengurangi waktu penutupan akhir bulan dari 10 hari menjadi 6 hari melalui optimalisasi proses dan inisiatif otomasi.
- Menerapkan kerangka penilaian risiko komprehensif yang mencakup 25 lokasi ritel, mengidentifikasi potensi kerugian sebesar IDR 450 juta dan mengembangkan strategi mitigasi. Mencapai pengurangan penyusutan inventaris sebesar 42% dan meningkatkan kontrol manajemen kas yang menghasilkan optimalisasi modal kerja yang lebih baik.
- Melaksanakan proses analisis keuangan dan penganggaran untuk perencanaan tahunan senilai IDR 35 miliar yang mencakup biaya operasional, investasi modal, dan proyeksi pendapatan. Memberikan laporan analisis varians dengan akurasi perkiraan 95% yang mendukung pengambilan keputusan manajemen dan inisiatif perencanaan strategis.
- Mengelola portofolio piutang usaha senilai IDR 1,2 miliar, mencapai efisiensi penagihan 88% dan mengurangi penyisihan piutang tak tertagih sebesar 30% melalui kebijakan manajemen kredit yang lebih baik. Menerapkan proses penagihan otomatis yang menurunkan akun jatuh tempo dari 15% menjadi 8% dari total piutang.
- Melakukan kegiatan audit internal di seluruh operasi ritel yang mencakup penanganan kas, manajemen inventaris, dan sistem point-of-sale yang mempengaruhi transaksi harian senilai IDR 95 juta. Mengidentifikasi kelemahan kontrol dan menerapkan tindakan korektif yang menghasilkan pengurangan perbedaan operasional sebesar 55%.
- Mengembangkan dasbor pelaporan keuangan menggunakan fitur Excel canggih dan alat analisis data yang memberikan visibilitas waktu nyata ke dalam indikator kinerja utama. Meningkatkan efisiensi pelaporan manajemen sebesar 40% dan meningkatkan pengambilan keputusan berbasis data di 3 lokasi ritel.
- Menerapkan proyek migrasi sistem akuntansi Jurnal.id yang mempengaruhi data historis senilai IDR 8,5 miliar dan melatih 15 pengguna tentang fungsionalitas sistem baru. Mencapai transisi yang mulus dengan akurasi data 99,8% dan mengurangi waktu pemrosesan akuntansi bulanan sebesar 35% pasca-implementasi.
- Membangun prosedur penilaian risiko kredit untuk klien korporat yang mengelola batas eksposur sebesar IDR 800 juta dan mempertahankan kualitas portofolio dengan tingkat gagal bayar kurang dari 2%. Mengembangkan model penilaian yang meningkatkan akurasi keputusan kredit sebesar 48% dan mengurangi waktu pemrosesan persetujuan secara signifikan.
- Memimpin kegiatan kepatuhan dan pelaporan pajak yang memastikan kepatuhan 100% terhadap peraturan pajak Indonesia dan mencapai efisiensi pajak optimal yang menghemat IDR 125 juta per tahun. Mengelola hubungan dengan konsultan pajak dan otoritas pengatur dengan mempertahankan catatan kepatuhan yang sangat baik selama masa jabatan.
Konsultan Paruh Waktu Audit Internal & Manajemen Risiko
Satex Group
Juni 2024 – Desember 2024
- Memberikan layanan konsultasi strategis untuk peningkatan kerangka manajemen risiko di 5 unit bisnis yang mengelola aset gabungan senilai IDR 8,5 miliar dan mengidentifikasi potensi penghematan biaya sebesar IDR 280 juta melalui optimalisasi proses. Memberikan laporan penilaian risiko komprehensif dengan peringkat kepuasan klien 95% dan rekomendasi yang dapat ditindaklanjuti untuk pertumbuhan berkelanjutan.
- Melakukan tinjauan audit khusus yang mencakup proses operasional, kontrol keuangan, dan prosedur kepatuhan yang mempengaruhi operasi harian senilai IDR 450 juta di divisi manufaktur dan ritel. Mengidentifikasi 35+ kesenjangan kontrol dan memberikan strategi remediasi yang menghasilkan peningkatan 45% dalam manajemen risiko operasional.
- Mengembangkan prosedur dan daftar periksa audit internal yang disesuaikan untuk operasi manufaktur tekstil yang mencakup manajemen inventaris, kontrol kualitas, dan efisiensi produksi senilai output bulanan IDR 1,2 miliar. Meningkatkan cakupan audit dari 70% menjadi 88% dari proses kritis sambil mempertahankan standar kualitas internasional.
- Menerapkan dasbor pemantauan risiko dan sistem indikator risiko utama yang mencakup risiko operasional, keuangan, dan strategis dengan potensi paparan IDR 2,8 miliar di seluruh perusahaan grup. Mencapai peningkatan 60% dalam akurasi identifikasi risiko dan mengurangi waktu respons insiden dari 48 jam menjadi 18 jam.
- Melaksanakan program penilaian dan pencegahan risiko penipuan yang mengidentifikasi kerentanan senilai IDR 125 juta dalam potensi kerugian dan membangun kontrol yang ditingkatkan untuk mencegah insiden di masa depan. Menerapkan mekanisme deteksi penipuan dengan tingkat akurasi 85% dan memberikan pelatihan kepada 45+ karyawan tentang kesadaran penipuan.
- Mengelola kegiatan audit kepatuhan yang memastikan kepatuhan terhadap peraturan manufaktur Indonesia dan standar internasional yang mempengaruhi operasi ekspor senilai IDR 3,2 miliar per tahun. Berhasil mempertahankan catatan kepatuhan yang bersih dengan nol temuan peraturan dan mendukung inisiatif perbaikan berkelanjutan.
- Memberikan panduan ahli tentang kontrol sistem SAP ERP dan prosedur integritas data yang mencakup pelaporan keuangan dan data operasional senilai IDR 5,5 miliar dalam transaksi tahunan. Meningkatkan kontrol sistem yang menghasilkan pengurangan 40% dalam perbedaan data dan meningkatkan efisiensi penutupan bulanan secara signifikan.
- Berkordinasi dengan auditor eksternal selama persiapan audit tahunan untuk memastikan penyelesaian yang lancar dengan temuan minimal dan mempertahankan hubungan audit yang sangat baik. Berhasil mengelola dokumentasi audit dan persiapan bukti yang mengurangi biaya audit sebesar IDR 85 juta melalui dukungan konsultasi yang efisien.
- Memberikan program pelatihan khusus tentang kontrol internal, manajemen risiko, dan metodologi audit kepada 60+ karyawan di berbagai departemen dan tingkat manajemen. Mencapai peringkat efektivitas pelatihan 92% dan berkontribusi pada peningkatan 38% dalam kesadaran kontrol dan budaya kepatuhan di seluruh organisasi.
- Membangun praktik manajemen risiko dan kerangka tata kelola yang berkelanjutan yang mendukung tujuan bisnis jangka panjang dan inisiatif perencanaan strategis senilai IDR 6,8 miliar dalam investasi yang diproyeksikan. Memberikan laporan konsultasi bulanan dengan rekomendasi strategis yang mendukung pengambilan keputusan eksekutif dan proses perbaikan bisnis berkelanjutan.
Perencanaan Manajemen Risiko Paruh Waktu / Keuangan & Piutang Usaha
SANF Finance – Astra Group
Juni 2022 – November 2022
- Mengelola portofolio piutang usaha senilai IDR 2,5 miliar dengan mempertahankan efisiensi penagihan 92% dan mengurangi penyisihan piutang tak tertagih sebesar 28% melalui kebijakan manajemen kredit dan prosedur penagihan yang ditingkatkan. Menerapkan proses penagihan otomatis yang menurunkan akun jatuh tempo dari 18% menjadi 11% dari total piutang.
- Mengembangkan kerangka penilaian risiko komprehensif untuk operasi keuangan konsumen yang mencakup portofolio pinjaman senilai IDR 4,8 miliar dan mengidentifikasi potensi kerugian sebesar IDR 320 juta dengan strategi mitigasi yang sesuai. Mencapai peningkatan 35% dalam akurasi penilaian risiko kredit dan mengurangi tingkat gagal bayar secara signifikan.
- Melaksanakan proses perencanaan dan penganggaran keuangan untuk perencanaan triwulanan senilai IDR 12 miliar yang mencakup biaya operasional, investasi pemasaran, dan proyeksi pendapatan di berbagai lini produk. Memberikan laporan analisis varians dengan akurasi perkiraan 93% yang mendukung inisiatif pengambilan keputusan strategis.
- Menerapkan pemodelan dan alat pelaporan keuangan berbasis Excel canggih yang memberikan visibilitas waktu nyata ke dalam indikator kinerja utama yang mempengaruhi operasi harian senilai IDR 380 juta. Meningkatkan efisiensi pelaporan manajemen sebesar 50% dan meningkatkan pengambilan keputusan berbasis data di seluruh unit bisnis.
- Melakukan prosedur penilaian risiko kredit untuk pembiayaan mobil dan pinjaman konsumen yang mengelola batas eksposur sebesar IDR 1,8 miliar dan mempertahankan kualitas portofolio dengan tingkat gagal bayar kurang dari 3%. Mengembangkan model penilaian yang meningkatkan akurasi keputusan kredit sebesar 42% dan mengurangi waktu pemrosesan persetujuan sebesar 30%.
- Melakukan analisis terperinci atas piutang pembiayaan dan kinerja penagihan yang mencakup 8.500+ akun pelanggan dengan saldo terutang sebesar IDR 3,2 miliar di berbagai segmen produk. Mengidentifikasi tren dan pola yang mendukung inisiatif penagihan strategis dan program retensi pelanggan.
- Berkolaborasi dengan tim manajemen risiko untuk menetapkan indikator risiko utama dan sistem pemantauan yang mencakup risiko operasional, kredit, dan pasar dengan potensi paparan IDR 5,5 miliar. Memberikan laporan risiko mingguan dengan wawasan yang dapat ditindaklanjuti untuk mendukung manajemen risiko proaktif dan strategi mitigasi.
- Mendukung kegiatan kepatuhan peraturan yang memastikan kepatuhan terhadap peraturan OJK (Otoritas Jasa Keuangan) dan kebijakan internal yang mempengaruhi operasi keuangan konsumen senilai IDR 8,2 miliar per tahun. Mempertahankan catatan kepatuhan peraturan 100% dengan nol temuan material selama masa jabatan.
- Melaksanakan prosedur analisis dan rekonsiliasi data untuk sistem pembiayaan inti yang mencakup transaksi harian senilai IDR 425 juta untuk memastikan akurasi dan kelengkapan catatan keuangan. Mengembangkan alat analitik yang meningkatkan efisiensi validasi data sebesar 45% dan meningkatkan prosedur penutupan bulanan.
- Mengelola hubungan dengan agen penagihan eksternal dan mitra hukum untuk mengoptimalkan strategi penagihan untuk kredit bermasalah senilai IDR 680 juta dan mencapai tingkat pemulihan 65%. Menerapkan kerangka pemantauan kinerja yang meningkatkan efektivitas mitra penagihan sebesar 25% dan mengurangi biaya penagihan secara signifikan.
Management Trainee (Audit)
PT Bank Danamon Indonesia Tbk
April 2018 – Januari 2019
- Berpartisipasi dalam program management trainee komprehensif yang mencakup operasi perbankan, manajemen risiko, dan metodologi audit dengan peringkat kinerja 95% di semua modul. Menyelesaikan 240 jam pelatihan terstruktur dan mencapai sertifikasi dalam dasar-dasar perbankan dan persyaratan kepatuhan peraturan.
- Membantu dalam melakukan audit operasional untuk 8 kantor cabang yang mencakup portofolio pinjaman senilai IDR 450 miliar dan mengidentifikasi perbaikan proses yang meningkatkan efisiensi operasional sebesar 25%. Mendukung auditor senior dalam mendokumentasikan temuan dan rekomendasi yang menghasilkan penguatan kontrol internal.
- Melaksanakan proses audit internal ujung-ke-ujung untuk unit cabang, dari perencanaan dan kerja lapangan hingga penyusunan laporan, untuk memastikan kepatuhan terhadap Prosedur Operasi Standar (SOP).
- Menganalisis proses bisnis dan data untuk mengidentifikasi potensi risiko, kelemahan kontrol internal, dan temuan audit, merumuskan rekomendasi praktis untuk mitigasi risiko.
- Berkontribusi aktif dalam penyusunan Kertas Kerja Audit (KKP) dan Laporan Hasil Audit (LHA) yang terperinci dan akurat untuk mendukung pengambilan keputusan manajemen.
- Melakukan pengujian kepatuhan untuk memastikan operasi perbankan mematuhi peraturan eksternal yang berlaku (OJK, BI) dan kebijakan internal perusahaan.
- Mendukung audit operasional di 8 kantor cabang yang mencakup total portofolio pinjaman sebesar IDR 450 Miliar, mengidentifikasi perbaikan yang meningkatkan efisiensi operasional sebesar 25%.
- Melakukan kegiatan penilaian risiko operasional yang mengidentifikasi potensi paparan risiko senilai IDR 280 juta dan mendukung pengembangan strategi mitigasi. Berkontribusi pada pemeliharaan daftar risiko dan pengujian efektivitas kontrol di berbagai unit bisnis dan proses.
- Berpartisipasi dalam studi kasus investigasi penipuan yang melibatkan potensi kerugian sebesar IDR 45 juta dan mendukung prosedur pengumpulan dan analisis bukti. Memperoleh pengalaman praktis dalam teknik akuntansi forensik dan metodologi deteksi penipuan di bawah pengawasan dan bimbingan auditor senior.
- Menyelesaikan tugas rotasi di departemen audit, manajemen risiko, dan kepatuhan dengan mencapai evaluasi kinerja yang sangat baik dengan peringkat keseluruhan 92%. Menunjukkan keterampilan analitis yang kuat, perhatian terhadap detail, dan kemampuan komunikasi profesional yang mendukung penyelesaian program yang berhasil dan peluang kemajuan karir.
Kompetensi Inti
Akuntansi & Keuangan
- Analisis Keuangan
- Pelaporan Keuangan
- Audit Berbasis Risiko
- Piutang/Utang Usaha
- Penganggaran & Peramalan
- Investigasi Penipuan
- Audit Kepatuhan
- Strategi Mitigasi Risiko
Perangkat Lunak & Sistem
- SAP ERP (FICO)
- Jurnal.id, Accurate
- Sistem CRM
- Microsoft Office Suite (Excel Lanjutan termasuk Pivot Tables, VLOOKUP, Power Query)
- Matrix Risk
Kepemimpinan & Keterampilan Lunak
- Audit Internal
- Komunikasi
- Presentasi
- Keterampilan Analitis
- Kepemimpinan
- Kolaborasi
- Kerja Tim
- Perhatian terhadap Detail
- Audit Kepatuhan
- Strategi Mitigasi Risiko
- Pencegahan Penipuan
- Strategi
- Kontrol Kualitas
- Analitis
- Berorientasi pada Detail
Metodologi Audit & Risiko
- Audit Berbasis Risiko
- Manajemen Risiko Perusahaan
- Optimalisasi Kontrol Internal
- Pencegahan Penipuan
- Sistem Manajemen ISO
- Desain Kebijakan GCG & Anti-Penipuan
Pendidikan
Sarjana Ekonomi Manajemen
Universitas Riau
September 2018
Skripsi: “Analisis Pengaruh Modal, Bahan Baku, dan Tenaga Kerja terhadap Produksi Industri”
Penelitian ini menganalisis faktor-faktor ekonomi yang mempengaruhi efisiensi produksi pada industri kerajinan rotan kreatif, dengan menggunakan data sekunder dari Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kota Pekanbaru serta data primer dari pengrajin lokal.
Sertifikasi Profesional
Certified Internal Auditor Senior (CIAS®)
Esas Management (Indonesia)
Prinsip-prinsip audit internal tingkat lanjut
Penilaian risiko dan evaluasi kontrol
Metodologi audit dan etika profesi
Sertifikasi Kunci Lainnya
Auditing II: Praktik Pengauditan
Analisis Laporan Keuangan
Analitik Produk
SAP Fico (Keuangan dan Kontrol)
Analisis Laporan Keuangan untuk Pengambilan Keputusan
Identifikasi Pelanggan dan Pelaporan Transaksi Keuangan Mencurigakan
Sistem Manajemen ISO
Pencapaian Utama
Dasbor Risiko Perusahaan
Meningkatkan akurasi identifikasi risiko sebesar 55% dan memotong waktu respons insiden dari 72 menjadi 24 jam.
Penghematan & Pemulihan Biaya
Menghasilkan lebih dari IDR 2,5 Miliar dalam penghematan dan pemulihan melalui optimalisasi proses dan investigasi penipuan.
Optimalisasi Proses & Sistem
Meningkatkan efisiensi audit sebesar 50% dengan alat analitik dan meningkatkan integritas data SAP sebesar 45%.
// Inisialisasi Mermaid.js untuk diagram
mermaid.initialize({
startOnLoad: true,
theme: ‘base’,
themeVariables: {
primaryColor: ‘#F7F3E9’,
primaryTextColor: ‘#2C2C2C’,
primaryBorderColor: ‘#8B7355’,
lineColor: ‘#8B7355’,
secondaryColor: ‘#9CAF88’,
tertiaryColor: ‘#B8860B’,
sectionBkgColor: ‘#9CAF88’,
altSectionBkgColor: ‘#8B7355’,
},
timeline: { useMaxWidth: false },
});
// Fungsi untuk menginisialisasi kontrol interaktif untuk diagram Mermaid
function initializeMermaidControls() {
const container = document.querySelector(‘.mermaid-container’);
if (!container) return;
const mermaidElement = container.querySelector(‘.mermaid’);
let scale = 1;
let isDragging = false;
let startX, startY, translateX = 0, translateY = 0;
const zoomInBtn = container.querySelector(‘.zoom-in’);
const zoomOutBtn = container.querySelector(‘.zoom-out’);
const resetBtn = container.querySelector(‘.reset-zoom’);
function updateTransform() {
mermaidElement.style.transform = `translate(${translateX}px, ${translateY}px) scale(${scale})`;
}
zoomInBtn.addEventListener(‘click’, () => {
scale = Math.min(scale * 1.2, 3);
updateTransform();
});
zoomOutBtn.addEventListener(‘click’, () => {
scale = Math.max(scale / 1.2, 0.5);
updateTransform();
});
resetBtn.addEventListener(‘click’, () => {
scale = 1;
translateX = 0;
translateY = 0;
updateTransform();
});
mermaidElement.addEventListener(‘mousedown’, (e) => {
isDragging = true;
startX = e.clientX – translateX;
startY = e.clientY – translateY;
mermaidElement.style.cursor = ‘grabbing’;
e.preventDefault();
});
document.addEventListener(‘mousemove’, (e) => {
if (isDragging) {
translateX = e.clientX – startX;
translateY = e.clientY – startY;
updateTransform();
}
});
document.addEventListener(‘mouseup’, () => {
isDragging = false;
mermaidElement.style.cursor = ‘grab’;
});
container.addEventListener(‘wheel’, (e) => {
e.preventDefault();
const delta = e.deltaY > 0 ? 0.9 : 1.1;
scale = Math.min(Math.max(scale * delta, 0.5), 3);
updateTransform();
});
}
document.addEventListener(‘DOMContentLoaded’, function() {
initializeMermaidControls();
// Toggle Daftar Isi Mobile
const tocToggle = document.getElementById(‘toc-toggle’);
const toc = document.getElementById(‘toc’);
tocToggle.addEventListener(‘click’, () => toc.classList.toggle(‘-translate-x-full’));
// Tutup Daftar Isi saat tautan diklik atau klik di luar
document.addEventListener(‘click’, (event) => {
const isLinkClick = event.target.closest(‘a[href^=”#”]’);
const isOutside = !toc.contains(event.target) && !tocToggle.contains(event.target);
if (window.innerWidth {
anchor.addEventListener(‘click’, function (e) {
e.preventDefault();
const target = document.querySelector(this.getAttribute(‘href’));
if (target) {
target.scrollIntoView({ behavior: ‘smooth’, block: ‘start’ });
}
});
});
// Sorot bagian aktif di Daftar Isi saat menggulir
const sections = document.querySelectorAll(‘section[id]’);
const tocLinks = document.querySelectorAll(‘#toc a’);
window.addEventListener(‘scroll’, () => {
let current = ”;
sections.forEach(section => {
const sectionTop = section.offsetTop;
if (pageYOffset >= sectionTop – 150) {
current = section.getAttribute(‘id’);
}
});
tocLinks.forEach(link => {
link.classList.remove(‘bg-sage’, ‘bg-opacity-20’, ‘font-bold’);
if (link.getAttribute(‘href’).includes(current)) {
link.classList.add(‘bg-sage’, ‘bg-opacity-20’, ‘font-bold’);
}
});
}, { passive: true });
});
Michael Syahputra Sitinjak, S.E., CIAS® - Professional Portfolio< 